如今，機(jī)械加工市場(chǎng)面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一些中小型機(jī)械加工廠來(lái)說(shuō)，粗放的工廠管理已不再適合企業(yè)的發(fā)展了。機(jī)械加工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，因此，對(duì)于機(jī)械加工廠的管理者來(lái)說(shuō)，尤其需要注意一下幾種常見(jiàn)問(wèn)題。

1、工廠利益與員工利益

很多機(jī)械加工廠的管理者認(rèn)為，想要節(jié)省成本，一切就要以工廠利益至上。因此對(duì)員工利益十分不重視。不重視員工培養(yǎng)與發(fā)展，只是希望通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。如果是這樣的工廠，員工對(duì)于工作也沒(méi)有很大的熱情，很容易出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象。因此，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如果員工利益得不到保障，工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。

工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少，這樣才有希望提高工廠的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)！

2、工廠內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造

機(jī)械加工廠需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。

機(jī)械加工廠必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，才有可能提升企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，管理者需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，這是企業(yè)留住人才的基礎(chǔ)。這樣一來(lái)企業(yè)才有發(fā)展的可能性。對(duì)于外部環(huán)境，要時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)常分析企業(yè)所處位置，明確了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)略勢(shì)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

3、工廠核心能力的形成、發(fā)展

工廠都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是市場(chǎng)對(duì)工廠管理提出的挑戰(zhàn)。核心能力是指在原有專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。