過去十年，我國石化和化工行業(yè)迅速發(fā)展，增速過快與GDP增幅脫節(jié)，導致過剩產(chǎn)能的形成，部分企業(yè)的不理性投資致使資源浪費和效率低下。煉油是國內(nèi)我國石化行業(yè)產(chǎn)能過剩的典型代表，過剩產(chǎn)能1億噸，而另一重要化工產(chǎn)品甲醇的階段性產(chǎn)能過剩嚴重，過剩率高達40%。因此“十三五”期間，去產(chǎn)能成為石化行業(yè)的首要任務，需淘汰的過剩產(chǎn)能比例初步確定為10%-15%，行業(yè)發(fā)展增速目標的設定首次與GDP增速持平，被定為6.5%。

　　相比于鋼鐵、煤炭行業(yè)以清理“僵尸”企業(yè)、產(chǎn)能退出為供給側改革主要目標，除部分產(chǎn)能的退出外，石化行業(yè)更聚焦于提高產(chǎn)品品質及生產(chǎn)效率，因此在去產(chǎn)能的過程中，整合、重組以及合作將成為關鍵。杜邦和陶氏合并可以為我國企業(yè)提供借鑒，杜邦并未在完全出現(xiàn)虧損后才尋求合并，而是看中企業(yè)固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例，并在合并時會做好縱向和橫向拆分的準備。